敬告全体会员：
事项：五天半工作制
兹向全体会员汇报，南洋报业控股有限公司集团总营运长廖深仁于本月6 日，与本报两个职工会，即新闻从业员职工会及报业工友职工会的代表会面，传达本报目前的处境。
管理层指公司已尝试各种管道为公司节流，但公司业绩长期未臻理想，因而希望会员体谅公司处境，同时与公司共赴时艰，考虑5 天半工作制的建议。
事实上，管理层过去一年不止一次与工会探讨实施5 天半工作制的可行性，有鉴于此，作为公司与会员沟通桥梁的工会认为，会员有必要就此事表达意愿，以便工会能向管理层反映职员看法。
管理层告诉工会，公司希望会员及职员能以宏观及长远角度看待这项建议，并认为此举有助公司度过难关。
另外，管理层也建议“非永久性”实施上述措施，一旦公司业绩好转，或这项措施实施后未达原有效益，则将恢复5 天工作制；不过，这仅是管理层的口头建议，未有白纸黑字证明。
尽管如此，管理层只是初步提出建议，并非强制落实上述措施，同时没说明实施5 天半工作制的献议。
工会特此征询及收集会员的回馈及意见，最终将以“少数服从多数”的基础和原则，决定工会及会员的立场。
由于时间有限，全体会员在未来一个星期请浏览本会部落格nuj-nysp.blogspot.com 反映意愿，惟会员务必留下姓名、提出赞同或反对（附加理由），截止日期定4 月13日，以便工会整理会员的整体看法。
工会呼吁会员，务必履行会员及公司职员的义务，表达本身意愿。
全国新闻从业员职工会
南洋商报分会
2009年4月6日
副本：人力资源部经理龚美珍女士
101 comments:
坚持五天制，反对五天半。
原因：
1。工作与休息是并重的，没有足够的个人休息时间以及与家人相处的时间，一味工作根本不会有好的素质。“欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身”。
2。当公共服务领域都朝向五天制，作为报道时事、人权及民主的我们却要走倒退的路，太不符合报馆形象。
3.人手缺乏，可以聘请更多员工，再不然就动用call back机制，没有必要强迫所有同事放弃五天制。
4：“少数服从多数”根本是民主中的不民主。少数人也享有坚持本身的立场，未必一定要强迫少数人跟随大多数。
5.放弃五天制，放弃前辈争取的福利，最后就像华人财长部长永远消失一样。
普通组：张慧敏
反对五天半工作制
工作五天半会很累。有别与其他机构，报馆实行五天半并非真的一个星期工作5天半，而是要综合两个半天为一天，那么休息一天的那个星期会感到身心疲累，因为得不到足够的休息。这会影响一整个星期的工作，带来的损失更大。
人手缺乏问题一直都存在，不能因为公司无法解决问题，而要牺牲员工的基本权益。
普通组：陈秋錂
不同意五天半制。
原因：
最重要的是改进工作效率，成本节省也可从别处做起。休息不足的话，工作效率也无法提高，而回来上班也会提高冷气、电脑等电费的成本。
建议：不如从可看见却迟迟未解决的问题着手。比如，花一些钱调整公司中央空调，进而节省电费。又或者检查员工是否有浪费纸张、电话费、Printer等，从可看见的小处做起不是更合理？
五天制，若休假回来工作就拿Call Back一向来是公会会员的福利，若连这点福利被剥削，则会大损员工士气。试问员工缺乏士气，又怎么会为公司付出，工作效率也受影响，届时就算是工作7天也是于事无补。
本人觉得，若公会答应公司此条件，是否会造成公会权益在往后慢慢被削弱，我们是否会重蹈星洲日报后尘？
经济组：谢静雯
◎反对5天半工作制
原因：
（1）与其他中文报相比之下，享有5天制工作日以及21天年假这两大福利，一直是本人觉得最引以为傲的，所以希望这样好～的福利，可以一直延续下去。
（2）记者的工作生涯或许是其他人所无法想像的，看似“外表风光”，但实际上所需承担的各种压力，应该只有自己才了解，所以适当的休息是非常重要的。
（3）当全世界都在进行着5天制工作日时，（甚至国外已准备迈向4天制），我们却要往后退吗？
（4）休息是为了走更长远的路，况且人生中不止是为了工作而生活，家庭、朋友、兴趣......少了任何一样，人生都不会完美。
（5）本报出现人手短缺与财务状况有欠理想的问题，是自本人在接近4年前加入南洋后就面对的窟境，至今仍旧未获得妥善处理，问题何在？削减公会职员的福利，就有助于将问题根治吗？
（6）最后，本人想问的是，若我们现在选择“暂时”让步，以后会有更多相关“要求”陆续出现吗？
经济组：魏素雯
强烈反对！
虽说是“非永久性”实施，但一旦落实并且长达一段日子，相信将来在谈判时将会失去优势（因公司在未来可能又有其它原因再提出要求），而且有了第一次，就会有第二次，担心最终可能将成永久……
与此同时，这是一个相当现实的问题：暂时性落实5天半制，也意味着工作日与Executive一样，但薪水方面却有很大的区别，叫人怎么接受？
切记：会员所享有的权益与福利，一律以合约为依归，会员不应该放弃本身应有的权益。一旦失去，未来可能失去更多更多……
周汉文
反对到底。
我们编辑部的底薪已经很低，靠的就是call back和ot才能过活，如果变成5天半，则意味着少了call back，重要的是，这是南洋员工的福利，福利被剥夺只会让员工士气更低落。
编辑部：陈雯丽
馆方有这样的建议，真是让人感到遗憾！
我们是报馆，是从事新闻工作，新闻工作没有休假，所以才要采取轮班制度。
但是，现在报馆却要求我们开倒车，在大家都往前冲的时候，报馆却要我们往后退，退回去五天半制的工作天！
或许，不知哪一天，我们的报纸，只要兼顾别人的旧闻就好，新闻就留待别人去做！
不够员工工作，call back啦，相信有很多跟我一样爱钱的同事，只要公司愿意出钱call back我们回来工作，我们绝对乐意奉陪，一个星期做足7天。
但是，我们是绝对不会无条件回来工作。
若公司真要减少开资，那么管理层也应该自行开刀，消除那些没有用的，多余的职位，就好像打仗一样，一个军师就好，重要的是上场的兵士，有时候10个军师也做不了1个军师应该做的工作。哪，还要那么多军师来干吗？
普通组：唐龙英
坚持5天制，反对5天半制！
原因：
“我哋做到只屐咁嘅样，赚个鸡碎咁多，冇加人工，仲好意思要求多多？！”
要共患难，高层先以身作则，自行减薪啦~！
摄影组：王宥文
反对5天半制！
原因：
本人原就连call back都不愿意，因为休息2天真的很重要。因为人手不足，平日几乎每天都加班，有哪次加班不是超过3小时的？本来就已经够亏了！
回到家已是夜阑人静，有时候天微亮就又要爬起来，塞车上班，严重睡眠不足，家，只是变成回去“睡觉”的地方，看看哪个同事不是熊猫的好朋友？
两天周假是一周内我们唯二能睡到自然醒的日子，绝对不能被剥夺。
我们也是有家人、有朋友、有私事要处理的，周假就是我们去联谊、去处理的日子，1天周假根本不够用，因为1天要用来休息，另一天要用来约会！
再说，怎可能“非永久性”实施？没听过，一不离二吗？一旦实施，我就不相信还可能“回到过去”，说不定还会有更多剥削员工福利的无理要求。
所以，坚决反对5天半制~！
雪隆组：温莉娟
反对五天半，坚持五天制
理由：
1. 人手缺乏问题，应该通过增聘人手来解决。增加员工工作量，是治标不治本的方法。
2. 工作量的增加，休息时间的减少，会令人对工作产生厌恶感，于公于私，都没有好处。这不但无法提高工作效率，反而因为厌恶感和疲劳，减低工作效能。
3. 五天制和callback一直是员工的福利，不能轻易放弃。公司的利益重要，但是员工的福利同样重要。福利被剥削，打击员工士气，对公司无益。
4. 当全世界都在进行着5天制工作日时，（甚至国外已准备迈向4天制），我们却要往后退吗？
5. 改为五天半制，而不加薪，是变现的加辛不加薪，是一种剥削员工的行为。面对这种待遇，我们当然要反对。
6. 关于员工福利问题，决不能退让。有第一次退让，就有第二次、第三次，到哪时，员工还有福利吗?
7. 公司一直以来，要求员工为公司着想，但公司何曾有为员工着想。感情的付出是相对，一个不为员工着想的公司，要如何要求员工为它着想？
编辑部：吴彦富
反对五天半制。
这不是不愿为公司付出，而是原则的问题。
原定五天制，就是五天制，假日回来工作，就一定是 Call Back。合约上已白纸黑字说明是5天制，就算真的只是“非永久性”实施，若真的执行，也算是违反合约，亦不尊重员工原有福利。
公司财务状况不好，可以找寻更合适的解决方案，但绝对不是透过干涉员工福利来解决。
经济组：沈素蕾
反对，反对，再反对！！！
从一个月花红到3个礼拜红包，这一些都是我的忍耐度。
现在五天制，真是忍无可忍！！！
薪水已经很低（跟劳工不相上下），少了ot call back，仅靠微薄薪水度日怎样维持？还要工作五天半制，简直是开倒车！现在又增加工作日，那么以后我们的年假是否会被剥夺？那公会力量会越来越弱。要加薪水，以公司现在能力，很难，要么从高层做起，能吗。我想很难！所以改五天半制，不妥协！！！
编辑部
林玮瑛
反对五天半制！！！
原因：
（一）五天半制难道就能开源节流吗？
（二）虽然“非永久性”，但退一步，或将成永远定局。
亚罗士打黄惠玲
坚持五天制，反对五天半。
对员工来说，休息是为走更远的路。况且五天半对公司的业绩没有太大效用，最重要是提高员工的士气。
坚持五天制，反对五天半。
对员工来说，休息是为走更远的路。况且五天半对公司的业绩没有太大效用，最重要是提高员工的士气。
雪隆组李玮屛
坚决反对五天半制！！！
公司一直说希望员工可以体谅公司的处境，可是试问公司何时有体谅过我们？五天制本来就是公会会员的福利，公司剥夺了员工的福利后还好意思说要一起渡过难关，这简至是荒谬，公司业绩不理想就找我们员工来“开刀”，公司可有想过我们员工也是人也有家人也有朋友，需要足够的休假来休息及与家人相聚。有足够的休息才能够在工作有更好的表现，公司剥夺了我们的五天制只会打击员工的士气，试问，一间公司里的员工士气低落又怎么会为公司好好地工作贡献！！
如果实行五天半制就与执行人员一样，可是薪水却没有增加，我想亲爱的会员们，再傻也不会答应这所谓的“变相加‘辛’”吧！！
公司人手不足就应该增加人手，不是拿员工来开刀，变相减少员工的callback！
就算是“非永久性”实行也坚决反对！捍卫五天制，绝不让步！！
编辑组：蔡欣怡
坚持反对五天半制
原因：
五天制一直都是我们引以为傲的福利，就算我们没有花红，我们还可以以五天制来安慰自己，如果将这项福利剥夺，员工士气一定受到打击，工作效率减低。
公司人手不足，我们的采访工作量已经增加，一天跑2/3个工已经必然之事，每星期休息2天简直是我们的“甘露”，决不能剥夺我们应有的休息。
尽管公司说明此“非永久性”，不过谁晓得几时可以恢复五天制？？最后会否变质，无人能预计。
普通组：郑依妮
大家都反對，可見這間公司的失敗。爲什麽員工不願與公司共度難關？因為員工沒歸屬感啊！爲什麽我要委屈自己幫你？你對我很好嗎？所以我們都找不到贊成的理由！
我們已經犧牲了拜六禮拜跟家人享天倫樂的時間，犧牲了公共假期，換取五天工作制，爲什麽還要偷走我們的半天？
南洋業績不好不是今年的事，不要把經濟不景當藉口。一個禮拜多做半天，不會令報紙多買幾份。
在這間公司裏已經由太多不公平的事，大家都已忍氣吞聲很久了，真的受夠了！如果這次大家再向惡勢力低頭，以後肯定還會有更多更多不公平的事情發生，因爲打工仔永遠都是被剝削的一群。
編輯部 陳菱欣
在管理层没有展现合作诚意之前,我们根本就不需要表决赞成与否。
在现阶段，职工会无须与管理层详谈,只需以简谈的"NO"作为回答。
只有在管理层开出条件和细节之后，职工会和各位会员才需要检验管理层的诚意和考虑有关的利弊关系。
1.管理层没有显示要求职工会合作的诚意。
2.何谓"非长久性"?
3.何谓一旦业绩好转?
3.如果实施五天半工作制,管理层会以何种形式回馈会员?(别忘了，我们的工作时间增加了)
驻沙巴记者: 李少荣
坚持五天制，反对五天半！！！
我很想体谅公司的处境，可是却不想看到工会努力争取的福利逐渐被“剥削”。
一星期工作六天，真的很累。所以，会很阿Q地想，没关系，可以赚Call Back钱。但是，若连Call Back钱都没有了，我该怎么安慰自己？
虽说是“非永久性”，一旦业绩转好或这项措施实施后未达原有效益，则恢复5天工作制。但是，我们已经是非上市公司了，公司赚钱与否，无法从大马交易所得知（或许能从世界华文媒体财报得知），而且这项措施能否达到效益，我们也无从得知，只能从公司单方面的通知。
还有许多同事已经提及的理由，因此，我不同意“非永久性”采取5天半工作制。
经济组：陈慧珊
坚持五天制，反对五天半!!!
原因：
5天制是公会会员享有的福利，公司希望会员体谅公司处境，考虑5天半工作制的建议，那为什么公司也不体谅一下我们，让我们好好享受一下公司给我们唯一的实质福利呢？
5天工作制，是会员较其他报馆“引以为傲”的福利，也是前辈为我们争取的福利，为什么维持了这么久，现在却要掠夺我们的权利呢？
为了节省营运开销，五天半的工作日根本就是“治标不治本”。
假日回来工作，也不是每个职员都想call back，是因为有工作未完成才回来，如果可以选择，是否仍有一些职员会选择不回来工作，令愿在家里陪陪家人呢？
不要再“掠夺”我们的权利了，不如改善管理策略吧！有效的管理才是一家公司的灵魂。
要我们体谅公司，公司也应该先体谅我们，这样员工才会为了公司作更大的付出。
经济组：许丽丽
坚持五天制，反对五天半。
原因：
大部分原因与以上人意见一致。
变相减薪。
编辑部助编林秉缙。
坚决反对五天半制！
我想应该没有人会赞同这项政策吧！那报馆收集意见的用意是什么？是不是到最后不管我们如何反对，馆方还是会一意孤行的实行这项政策，那么问员工的意见是不是多此一举，明知道员工不会赞成还问，是不是又是多此一举，馆方这项政策只会打击员工的士气。
每次公司只会要求员工体谅，可是公司有体谅员工吗？现在经济不景，物价高涨，只有薪水没有起，公司还要一步一步的蚕食员工的福利，没有花红，减少callback和ot，然后现在还要废除五天制，接下来是减少年假和增加工作量吗？请问是我们不顾公司的死活，还是公司不顾我们的死活。
我们只是打工的，并不是卖身给公司的，除了工作之外，我们还是要有自己的私人时间，难道要我们牺牲休假才叫为公司着想吗？
就算是“非永久性”也坚决反对，而且我相信“非永久性”只是安抚员工的策略而已，如果公司业绩一直没好转，“非永久性”是不是就变成“永久性”了呢？
编辑组：张蕙清
坚持五天制，反对五天半。
原因：
大部分原因与以上人意见一致。
非常认同以上所有人的论据。
打击工作士气，变相减薪。
编辑部助编陈秀琴。
坚持反对五天半制
馆方此举简直荒谬！
请问，我们员工拿的是丰厚薪水吗？丰厚到在这个大家都刻苦艰辛的时刻，慷慨就义地与公司共赴时艰吗?
答案是没有！
在我们这些卑微的员工每月领着入不敷出的薪金，一边还在绞尽脑汁地想着如何开源节流时，馆方一句“要我们体恤公司困境”，就剥夺掉我们对公司仅存的希望！
尽管多么想在周假时休息，但一想到call back可是唯一能“开源”的方法之一，我们员工还是甘之如饴地工作。
如今，竟然变成义务工作，单想这一层，佛都有火！
所以，我们绝不退让！绝不妥协！
不能摧毁我们对公司最后仅存的希望！
拜托！
编辑部：杜甄琳
坚决反对
连我们最“值钱”的东西也抢走了，那留着还有什么意思？
试想想，如果连员工享有的福利也要剥夺，还有多少人愿为你卖命？
对，公司财务出现状况，但不是找我们这些小兵开刀，那些坐拥高职，薪水很多位数的高层，你们也应该一起和公司一起节流，不是吗？？
周文龙
昨天已经写了自己的看法，但是今天发生一件事令我更坚决的反对5天半制。
今天我采访的工作“碰巧”遇到商讯组的同事，经过协调，由普通组负责。但问题是，这就是所谓的浪费资源。
两个人去同样的assignment，代表两个人都会claim miles，但是新闻只出一则，这笔钱如果不用付，相信为公司省下更多钱。
这已经不是第一次遇到类似的情况，相信其他同事也会遇到相同的情形，这无疑对公司增加更大的负担。
普通组：陈秋錂
坚持五天制，反对五天半
我们的底薪本来就十分低，每个月都过得入不敷出，只能靠Call Back来维持生计，如果改成五天半制，这意味这我们的Call Back将大大地减少，那我们这些卑微的小员工要怎么过活呀？报馆要员工为公司着想，那么我们的苦境谁来体谅？
一直以来，我都很庆幸可以享有五天制，这是我们仅有的福利和安慰，如果连这仅有的福利也被剥夺，那我们还有什么？真的什么都没有了！如果连仅有的福利都被剥夺，员工怨气冲天，士气低落，这对公司的业绩又有什么帮助呢？
要我们体谅公司，公司也应该先体谅我们，这样我们才有为公司卖命。
编辑部：黄美慧
坚持5天制，反对5天半制。
原因：
1.世华媒体旗下的光明日报已从6天工作制成功争取到5天半工作制，为的就是要争取多一天的休息日。人永远是要向前进步的，光明日报的员工接下来的目标很可能就是5天制。在目前公共服务领域都朝向五天制的当儿，南洋商报改为5天半制，是否在走倒车？
2.纵观国内各华文日报，南洋商报比别人较强的就是5天制，如连这点基本权益也放弃，就像当年工会放弃掉至少2个月的花红一样，成为千古罪人。
槟城办事处记者陈富全
如果叫你暂时放弃你的信仰（即改教），你可以得到工作，等到大马变成非回教国的时候，才回复你原本的信仰——这种说法可以成立吗？可以相信吗？
信仰是我们基本的权益，NUJ合约的权益，也是我们会员应该共同享有的权益。我们一旦放弃，就只能让人鱼肉。到时我们还剩下什么？
不能退让，不能放弃，包括五天工作制和半个月发薪一次。
不能拿星洲比，他们连NUJ公会都不承认。怎能相提并论？
副刊：张永修
坚决反对五天半制！
公司要我们体谅处境，那公司有体谅我们这些员工吗？只加“辛”没加薪，平常已经做到很晚，工作量也不少，现在还要增加工作天，没callback 又没OT，微薄的薪水要如何过活？做死做命，做牛做马，现在还要剥削员工的福利，合理吗？从我进南洋至今，人事流动都很大，为何不想像如何留住人才搞好业绩，而非拿我们这些职员“开刀”。
编辑组 吴淑婷
五天制最后防线不可破
南洋现在剩下最令员工安慰与自豪的就是五天制，如果连这个最后的福利也没有了，还有什么值得我们留恋？
公司亏本是事实，但是也不是靠要我们无条件放弃五天制就可以改变，所以希望馆方可以继续维持这个唯一令我们感到欣慰的福利。
如果口头承诺有效的话，那工会又何必每次都需要与资方展开长期拉锯战来谈新合约的事。
雪隆组：张露华
坚持5天制、反对5天半制
5天制和21天年假是南洋员工最引以为傲的福利, 失去了, 还剩什么呢？
“非永久性”实施...这是什么来的？
工会每一回跟馆方谈新合约可以用“千辛万苦”来形容。一旦5天制被收回, 真的会有“重见天日”的一天吗？再说, 现任管理层也不能给予的“白纸黑字”承诺, 下一任管理层还会睬您吗？
希望馆方英明, 别再拿员工的微薄福利开刀了！
我们不傻、也不天真...
体育组阮美琪
请原谅我找不到让自己赞同5天半工作制的理由。
经济不景气受影响的不只是公司，也包括了我们这些每个月仅赚取微薄薪水的小市民。我们何尝不是每天为钱烦恼为钱奔波？
既然公司业绩不理想，也已经尝尽各种节流的方法，这证明了节流不管用！以宏观及长远角度来看，我认为现时最重要的是开源而不是节流，只有这样才能更快更有效地解决问题，而不是牺牲员工的福利。
不奢望公司为员工着想，也请公司勿剥夺员工应享有的福利。
另，所谓的“非永久性”既然没有白纸黑字证明，要凭什么让员工相信这句话的真实与可靠性？
也请身为员工代表的nuj做好本分，坚持为会员捍卫到底，绝不让步，不然以上的三十多位又何必在此留言？
编辑组 黄晓恬
坚持五天制，反对五天半
原本在办事处应拥有的基本设施及福利，已经逐渐被边缘化，甚至被剥夺了，还要减少休息天？
强烈反对五天半工作制！
槟城办事处社会新闻组记者刘黄来
非执行人员若是五天半，执行人员岂不是应该做6天才公平。有什么理由，他们有福利，我们要牺牲？
我要五天制
为表视野宏观及爱公司，管理高层及高级执行人员应率先自动减薪来共赴时艰。
实行五天半制即是减少callback，小职员多做没收入。
低薪小职员生活苦哈哈，又值百物高涨钱不够用时，还要来小职员的小碗里抢大米吃？
NUJ会员一再退让（某些有薪公假变补假、合约拖至要结束才签约、迟下班没OT、年三十晚工作不与家人吃团圆饭），可是业绩还是欠佳，真正问题在哪？
难道一周做８天就能搞好业绩？
执行人员５天半制是有加薪、有房屋津贴之类的福利；为什么NUJ会员要白白免费送上半天？而平时一些执行人员获主管关照，好处又比会员多，干嘛不叫他们多做半天？
尤其是助编，一天８小时对着电脑苦干，视力耗损大，下班时已是夜深，也只能约鬼喝茶。若还要减少休息日，多没趣味。
要开源节流，就不要保留一些只摆设而不能做的顾问；６千元薪水的人整天站在背后看２千元薪水的员工忙碌，不浪费吗？
怎么也想不透，以前南洋商报没多少执行人员，可是年年４个月花红，为什么越多执行人员，花红就没了？不是曾有人说：实行执行人员制是为了提高业绩，现在数年过了，业绩反而一直欠佳？为什么？
(平时对你不好的人，突然跑来叫你与他共赴时艰，白目呵！)
编辑部
梁美明
坚持反对五天半制！！！
原因：
1。公司业绩不理想，与要求员工考虑工作五天半制是两回事。如果员工工作效率佳，就算是工作五天制，同样可达到预期效果。公司业绩不佳，高层应该自我检讨，而不是拿员工来开刀。
2。五天制是员工福利，不应就抹杀我们应得权利。何况，大部分同事已经牺牲了公假天与家天团聚的时间，现在还要我们牺牲一直以来享有的五天制，试问公理何在？
3。花红一年不如一年，五天制是我们唯一的安慰！
4。休息不足，让员工身心疲累，影响工作效率。
哥打峇鲁：林慧甄
~反对到底~
不明白，为什么公司就不站在员工的立场去想。
尤其是我们这些地方记者，做死做命都自己在拼，在赶、在追。两天的周假，有时候对我们来说，也不够用。
《南洋商报》实行5天工作制，是我们的骄傲，为什么我们不能持续下去，还要开倒车？
公司说，要开源节流。业绩不理想，我们也不想啊。在工作上，我们同样在拼，有时候累得连自己也搞不清楚，为什么，馆方本身就不能检讨，如确保新闻不再是旧闻？
为何馆方就不能体谅，我们期待每一年的花红，都因为业绩不理想而变成红包了，现在还要我们工作5天半？？对我们很不公平啊。
希望馆方能够保持5天制的传统，让它依然成为我们的骄傲。
劳勿：张燕萍
反对，反对，坚持反对五天半制！！！
原因：
管理层建议“非永久性”实施上述措施，一旦公司业绩好转，或这项措施实施后未达原有效益，则将恢复5天工作制，谁会上当呢？一旦上当了，以后要恢复5天制就比登天还要难了。没有白纸黑字证明，要凭什么让员工相信这句话的真实与可靠性？
人手缺乏的问题一直都存在，公司无法解决，就要员工牺牲基本权益，这是什么道理？员工牺牲了花红还不够吗？现在还要来剥夺仅有的福利，最终只有令到员工怨气冲天，不满的心声向亲友倾诉，到时不是更有损公司的名誉吗？
再说，实施5天半制，一个月多做2天，一年52个星期就等于多做26天，如果把这26天换成call back钱，肯定比我们的花红和奖励金还要多，试问有谁肯牺牲这笔超过2千多元的可观数字？
另外，工作量的增加，确实会令人对工作产生厌恶感，有时真的连call back都不想回来，天天来上班就是忙忙忙，做做做，每日与时间赛跑，又要你快，又要你做得多，又要你做得好，时间都不够用了，做得不好还要让人嫌七嫌八的，试问这样的工作方式能提高工作效率吗？面对这种待遇，我们能自我欺骗选择接受吗？
编辑部：陈秀琴
不同意五天半制。
因为即使落实采取五天半工作制，也无法达致节省开支，反而增加更多开销。
想一想，一个员工增多一个工作日，就多一天、多一人用水电；那么，十个员工就增加十个工作日，这些细微的开销，堆叠起来的多寡，可想而知啊。
若真正要节省开支，大家更应该集思广益，如何自发性的从身边做起，例如节能、节约、节省就是实际方法之一，又能达致环保，何乐不为？
槟城办事处普通组记者曾雪爱
其实公会过去已经多次否决更改五天制变动谈判.也可说是为南洋员工唯一留下仅有的福利之一,
员工的拼搏精神和去留有赖于归属感,
归属感多多少少归咎于员工福利,
如果有资力的职员没有被留住,
新血还未上手又离开,工作没有素质,
一个星期要求工作八天也成了有量没质.
仿如管理层建议“非永久性”实施上述措施，一旦公司业绩好转，或这项措施实施后未达原有效益，则将恢复5 天工作制；
我看又是另一轮的挣扎………
我看不到员工在这方面作出的牺牲真的能为公司带来利益.
霹雳州办事处记者：张筱华
从我进公司以来，有那次不是体谅公司的处境，公司说减少假日，取消公共假期上班我们就回来上班；公司说改革我们也照做，开工红包由当初100元减到现在的50元，还有花红等我们有那次不是逆来顺受？
可是请公司也体恤我们的处境，我们在糊口养家之余，也希望有多点时间可以和家人相处。
这是双方面的，公司不能每次只要我们体恤公司，一味的要我们付出，而不顾我们的死活吧！这样往后的日子我们还会为公司卖命吗？
坚持五天制，反对五天半。
五天制与年假这是我们最基本的福利，所以请公司别再剥夺我们的福利。
编辑组：陈砚翎
全力反对5天半制！！！
身为本报职员，5天制是我最为傲的事，如今为了减少开支而必须增加工作天，不但无法开源节流，反而会使员工失去士气、动力和对公司的归属感。
所以，工会一定要坚持到底，以免员工日后抬不起头！
瓜登：郑楗洁
反对五天半制：
原因：
高层一直说营利不佳，但最大的原因，是他们管理不佳，举例，既然说公司要节省开销，却又搞什么以培训名义调外坡记者下KL工作，根本就是劳民伤财。
若真的不够人，可以CALL BACK人回来做，而不是取消掉五天制，说什么若经济好再恢复五天制，很多东西是一去不复返的
槟城记者吴慧芳
反对五天半制
从留言会员反应就可看出，五天半制尚未推行，未见其利，即已见其弊。
总社：洪嘉玲
反对5天半制!!!反对5天半制!!!反对5天半制!!!反对5天半制!!!反对5天半制!!!反对5天半制!!!反对5天半制!!!反对5天半制!!!
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副刊刘镒英
本人绝对反对五天半！坚持维持五天制。
在本组人手缺乏的情况下，本组每位同事平均每天要采访2个节目，抑或在公司进行相关重要的任务。
因此，这导致同事非常疲累，若还要实行五天半制，那同事们不就是精疲力尽，哪有精神和力气上班？
再说，公司缺乏人手和要开源节流，主要方法并非牺牲员工的基本福利。
反对五天半工作制，这犹如变相减薪。
编辑组：张春平
反对五天半制！绝对支持五天制！！
如果资方提出交换条件实行五天制，如调高薪水……都要考虑啦！更何况现在是要我们无条件实行，不可能！
你要马儿跑，又要马儿不吃草！喂，马儿不腿断，总有一天也会饿死！
我们能活到现在，是因为大家一直傻傻地抓着这一点小骄傲（五天制）麻醉自己，现在你要拿走，等于把我们的工作意志杀死了！
什么“非永久性”？朋友，你是刘备吧，打算来借荆州吗？对不起，一句话：要我相信你，很难！
副刊组：周季婉
反对五天半，如果连唯一的“动力”也剥夺了，那和待在其他报馆有什么分别？
绝对不可以这样对我们！反对到底！
林进汉
雪隆组
反对五天半制！绝对支持五天制！！
薪水原本就已经很少了，五天制不止令休息时间少了，callback跟ot也会更少，叫我们怎么过活？
薪水最少的是我们，我们有的就是休息时间比别人多半天，就只是半天而已啊！
为什么不是薪水高的人先减薪？为什么每次都拿我们这些小职员开刀？
编辑部 陈思慧
反对五天半制.
以一个新鲜人出来社会工作,当时给我的底薪就很低.唯有靠OT才能赚多点的钱.但一个摄影记者的OT并不多,更何况是CALL BACK.当初不计较底薪低也因为五天制的关系.现在却要换成五天半制!
记者的时间不稳定.很少会有自己的私人时间.五天制,员工有两天的休息时间,可以去做去处理自己的事情.
为了应付经济问题,从员工是不会减少多少的.这样下去也不会改变了什么.最重要是提高公司的业绩才能改变现在的情况.
E.G:如果一个人有一笔的存款,没有收入.他以俭省的方式过活.这样只是能帮助他延长时间而已.并不会改善什么.到最后他的存款也是会用完的.
管理层应该想出解决的办法,而不是拿员工来 "开刀"!
-槟城摄记谢诗韵-
芙蓉办事处的记者极力反对5天半制，坚持5天制、5天制、5天制。
原因就是，以上大家所写的。
希望会员们能够站稳立场，争取本身应有的权益到底！
职员的理由与立场，我想，馆方应该已经很明白了，不过，有些地方馆方绝对有必要思量。不为职员，而是为馆方。
**第一，以南洋目前的士气来看，五天半制会
否带来更大一波晦气风潮？南洋承受得起
吗？
**第二，南洋面临改革之际，正需要员工的配
合与付出，若馆方一意孤行，那么，就得准
备面临孤掌难鸣的窘境。试问，馆方要看到
这样的局面吗？
**第三，不快乐的气氛只会孕育不健康的磁场
及，君不见这样的环境会对工作起着正面的
效果。
**第四，若馆方面临群体离巢的情况，那么，
不仅在请人方面无法与其他报馆竞争（反正
都一样5天半制），在报界的名声更会臭得
像我从我妈 爬出来的地方一样臭！
我爱南洋，所以，南洋更应该三思后行啊！
注：在南洋迈向90年，甚至于百年大关之际，要遗臭万年，还是流芳百世，你我，将决定历史正的见证！
槟城。添华
坚决反对“5天半工作制”！！！！！
在花红、基薪等福利不及其他报馆的情况下，相信《南洋》员工只能以“5天工作制”的优势，自我安慰。
但是，现今公司却要我们考虑“5天半工作制”，简直是让我们太失望了！
从本人踏入报馆至今，每年农历新年都没有机会领花红，由于之前没有尝试过领花红滋味，所以并没有太大感受。不过，可以发现到旧员工那种无法领花红的滋味，可以说大大打击士气。
如果公司坚持执行“5天半工作制”，那么将直接剥夺员工“仅有”的福利了，相信到时候员工的士气将承受更加严重的打击。
因此，我们也不敢再想象，谁还会对公司存有归属感，继续与公司共赴时艰？？
因此，本人坚决反对“5天半工作制”，请维持《南洋》比其他报馆优胜，仅有的福利！！
大山脚/居林办事处记者 纪维新
坚决反对5天半制
理由：
先提两道问题：
1. 对一个处心积虑削弱工会力量的资方，你是否为它是一个对工会友善的资方？
2. 对一个一再以“拖”字诀延迟和工会签署新的劳资合约（最近一次竟拖了两年多）的资方，你是否认为它会主动增加和改善工会会员的福利？
如果上述两道问题的答案皆“否”，我们有什么理由相信一个对工会不友善、不主动照顾工会会员福利的资方会在世界经济好转时，主动的在第一时间将“5天制”还给工会？届时，难保它不会以公司业绩尚未转亏为盈等各种藉口继续“吃掉”5天制。
我认为，在面对全球经济风暴、人心浮动之际，资方应设法稳定军心、鼓舞士气，而非以取消或削减工会会员的福利等打击士气的方案来面对当前的挑战。
编辑部陈廷顺
反对五天半工作制!
为什么要在这唯一令《南洋商报》记者感到自豪的福利上开刀？？？难道真的“无路可退”了吗？
如果真的实施我想会有更多人请病假，因为都“累死"了。
普通组：梁满碧
·《南洋商报》已经穷得只剩下品牌，却不思长进改善业绩，却只会拿低层员工开刀！许子根第一个就要fire你！
·《南洋商报》员工穷得只剩下五天制，若连这沙漠中唯一的玫瑰都拔掉，这儿就剩下一抹黄沙。
·看着星洲记者一个个换vios，我们南洋记者个个驾VIVA、Myvi，都没有出声了，还想怎么样？！
坚持五天制的普通组记者
刘为义
反对五天半制！
五天半制只会进一步减低员工的士气。
多做又没加薪，试问谁要？
“非永久性”，到最后就变成永久性。
社会新闻组陈惠婷
各位会员，请恕我冒昧打扰一下。在此提醒会员们，除了踊跃发表意见和立场，也请记得留下组别和名字，否则没有人会知道那是杜撰的还是真实的反对和控诉，这绝对可以有心人成为质疑的理由。
还有，请会员们避免出口成“脏”，不但有损自己读书人的修养，也落人话柄。我们是在一个文化机构工作，不是在一个粗话机构服务。
副秘书
陈绛雪
坚持五天制，反对五天半。
原因：
现在薪水很少，工作量又多，根本不符经济效益。
南洋除了5天制福利比其他中文报优势，就没有更好的福利。
摄影组谢德煜
坚持五天制，反对五天半。
原因：
我当初从光华日报跳槽南洋商报，最大原因就是五天制！
请不要夺取记者摄影的休息时间。
摄影组房子康
成本与代价。
资方付出成本，劳方获得利益，资本主义社会不变的经济运作模式，期望不付出成本却能获享利益，简直是天方夜谭。
美国房地产大亨唐纳·川普说过：“要购得良好地段，必须付出同等值的代价”，不愿付出代价，你认为有人肯和你合作或交易吗？
５天半工作制是本报仅剩的最后一颗“巧克力”，也是让其他报社员工眼红的唯一“耀眼宝珠”，资方认为员工真的肯让步吗？
休息是为了走更长远的路，５天半工作制加辛不加薪——如此苛刻条件苦逼员工，情何以堪啊？
若资方提出愿意以Ｃａｌｌｂａｃｋ弥补５天半工作的建议，或许能赢得工会会员的认同及尊敬，但是要职员无条件退让——“以便与公司共赴时艰”，马上就挑起会员的神经线，续而燃点熊熊怒火！
说什么管理层建议“非永久性”实施５天半工作制措施，一旦公司业绩好转，或措施实施后未达原有效益，则将恢复５天工作制——笑话，当全体职员都是凯子啊？
普天下哪有不吃草的好马？君可曾见过只靠空气就能行驶的汽车吗？
要开动车子行驶，条件就是需要添油啊！
总社社会新闻记者廖延濠
抱歉，打字一时手误，本人文中误置“5天半工作制”，实为“５天工作制”，均请见谅！
总社社会新闻组记者廖延濠
反对五天半制！
理由与上述会员提出的相同！
总社江媚霞
上帝创造世界要七天，
全能如祂休息礼拜天。
总社太多高人耒指点，
眼高手低意见大过天。
诿过邀功无力去回天，
无心杀贼硬要换新天。
多做一天南洋出头天？
如此逻辑效率我的天！
美术组 沈君宏
反对～反对～～强烈反对～～
从我进公司六七年到现在都一直说要我们员工“体谅、体谅、体谅”，我们员工已经“体谅”也“牺牲”很多年了，还要“体谅”或是与公司“共度难关”多少年?十年？二十年？还是三十年？
我们的底薪并不高，现时经济又不好，百物又上涨，不靠ot或callback我们吃什么？花红少，年加薪少我们都不出声了，公司还想我们怎样“体谅”？公司业绩不好是我们员工的责任吗？我们也有好好努力工作呀～～公司要我们做什么我们都做了，还想我们饿着肚子牺牲健康和公司“共度难关”吗？
所以还是请管理层先“体谅”员工，我们已经无法再“牺牲”下去，去另想其他方法去帮公司节流吧。请别再找员工开刀了～～
编辑部：王利豪
捍卫五天制，坚决反对五天半！
曾有前辈说过，做新闻最重要是“爽”。
但面对一个如此打击士气的“体谅”时，试问大家该如何感受到“爽”？在情绪极度“不爽”中，没有“快感”的推动下，大家如何继续“冲”继续“拼”？
社会新闻组李佩诗
坚持五天制，反对五天半。
原因：
5天制福利是南洋比其他中文报优越的地方，若废除5天制，势必将难以留住员工。
总社普通组黄慧燕
反对5天半制，坚持捍卫5天制。
打从进入报馆，每年的花红年年见红，每年新年也学会不再对花红存在希望，而唯一感到安慰的就是5天制。
南洋是我从小认定最好的报章，进入南洋工作，即使薪水低花红少，我也没怨过。
当同行正在讨论怎么今年只有2个半月比往年3个月少，我们也只能苦中作乐，扮演着陪笑的角色。
若连员工最后的一滴“露水”也取走，多少人还能勉强苦笑？
北海记者 王凯莉
反对五天半制！
理由与上述会员提出的相同！
关丹记者：蔡碧云
坚持五天制，反对五天半！！！
没享有年终花红，已经让我失望好多年，OT 和 CALL BACK 更不必指望会增加，现在还要削减休息日？嘿。。。。。非永久性。。。。信不过啦。。。。我还是要回工作五天制的好，让我充分休息。
反对五天半！！！！
哥打峇鲁：林美丽
坚决反对五天半制！
节流为何都是要向我们这些低薪卒子开刀呢？
娱乐组：黄秀萍
绝对的，坚持五天制！反对五天半制！
找不到任何妥协的理由！
副刊 罗美源
反对五天半工作制！
请问一年上多26天没有薪水领的班，你要吗？
社会新闻组 蔡忠诚
坚持五天工作制，反对五天半工作制。
引述原文“管理层指公司已尝试各种管道为公司节流，但公司业绩长期未臻理想，因而希望会员体谅公司处境，同时与公司共赴时艰，考虑5 天半工作制的建议。”
公司也请体谅我们会员的处境，现在是公司的“业绩”未臻理想，主要负责业绩应该是相关单位，因此应为公司着想，共赴时艰，更加努力和致力提高公司的业绩。
身为非执行员的我们，每周5天都工作，若换成5天半工作制，工作多半天可有助使“业绩”变成理想吗？或对公司有什么效果呢？愿闻公司的解说。
公司现在面对的最大问题是什么呢？相信是业绩长期未臻理想，有鉴于此，管理层应想方设法，为提高业绩而努力，这样有助继续提高我们的士气，而业绩获提高了，才能一劳永逸解决这大问题。
现在却建议“非永久性”实施上述措施，那到底是否真的能帮到公司呢？因此也请说明帮到什么。可是我们都不知道，而且公司不以白纸黑字列明，这到底是为什么呢？
所以现在我是坚持五天工作制，反对五天半工作制。
哥打峇鲁办事处记者徐联耀
经济不景，请不要让我们增加不必要的开销。毕竟，LRT、巴士不是免费搭的，所以我坚决反对五天半制！！！
经济组：杨晓云
坚持五天制
原因：
1 放弃五天制，南洋商报不进则退
2.捍卫五天制，维护南洋商报尊严
加央／亚罗士打记者：张仰南
***捍卫五天制，反对五天半***
理由：
－我们绝不能妥协，必须捍卫到底，继续秉持永不放弃五天制的精神！
－公司是否有必要落得此下场，向员工下此“毒手”（推行五天半制）？
－推行五天半就等于剥削南洋祖传的唯一福利！
绝不妥协的摄影组冯慧薇
～坚决反对五天半制～
反对五天半制的理由与众同事一样，尤其是希望馆方不要剥削《南洋商报》唯一引以为豪的员工福利！
除了反对之外，本人想在此提出几项疑惑之处，希望馆方赐教，谢谢！
疑惑之处：
1.
公司业绩长期未臻理想，员工体谅公司处境，与公司共赴时艰，就一定要赔上公会会员的五
天工作制吗？如果说员工要体谅公司，身为员工一分子的高层，是否也应以身作则，例如
效仿大型公司，高层自动减薪，这样才更具说服力去支持‘上下一心’的论点呢？
2.
宏观及长远角度是什么？是不是宏观一点看事情，就代表公司管理层应该向全球化时代看齐?全面实行5 天制？
3.
“非永久性”就是多长时间？推行10年、20年、30年、40年？“非永久性”视乎只是一个没有期限的词句。
『无论提出什么交换条件，我们绝不妥协！』
谢谢，
坚决反对五天半制的
◎普通组记者 李佩玲◎敬上
一个不能体谅员工处境的管理层,有什么资格要求员工与公司共~赴~时~艰???
五天半制是绝对冇~得~倾
意思就是~门都没~
这是魔可能A代誌
管理层想都甭想了
NO WAY!!!
娱乐组 李翠琴
反对五天半。
对公司的政策或制度本来没意见,但本人认为开源节流的方针从长远的角度来看是没帮助。
作为一个企业，要分清楚吸金跟省钱的概念。
如果无法吸金，一味省钱的企业也只有等死。
编辑部：黎翰辉
坚持五天制，反对五天半。
报馆自早前尝试各种管道节流，报馆有开源，资源分配是节流良方。
目前工作五天制，休息日Call Back，是享有双薪福利，或者个人可以决定以补假取代，显示五天制存在的重要性。
工作五天半制，相等于每人放弃全年26个休息日。
“非永久性”工作五天半制，如果实施无效，將是置入资源但未见绩效的产物。
馆方是否理解，职员放弃自身福利，助馆方可能可以庆幸的是贏得忠心為报，如果不见绩效，只落得形同一场试验。
员工福利孤注一掷，为了什么？
问：宏观及長远角度，要达到长期理想业绩，強心针打在哪个点上？
雪隆组：陈慧芸
坚决反对。
理由其他的同事已经说完了，也实在找不到支持的理由。
更甭说是为了【非永久性】这种看起来就比较像是派糖果似的安慰性说法。
与其要员工自愿放弃该有的权利，大大打击原本就已经低迷的士气，不如高层以身作则，让小卒们看到共患难的精神，至少还可以爽一下。
找不到任何理由不反对5天半工作制の
体育组：何晓慧
坚持五天制，反对五天半。
理由和原因大家都说得很清楚了,
花红没了、OT没了、工作量一加再加,
现在连休息日也要剥削,
为什么总是拿我们小卒仔开刀？
副刊 娱乐组白洁玲
坚决反对五天半！！！！！
馆方应前辈，不只是工会前辈，还有资方前辈，前任资方人员都有度量给员工有充分时间休息，为何现代资方要表现出“不如前人”？
大山脚办事处
王伍安
《中国报》既然是南洋报业集团中皇冠上的一颗钻石，五天制可说是《南洋商报》福利中皇冠上的一颗钻石。
想必集团管理层会全心全力捍卫《中国报》，不让人夺走这颗钻石吧？相对地，工会会员也会有同理心，必会矢心坚守五天制的钻石福利。
要节流，就是减少不必要的开销。
大处可从过多的职务下手，减少不等使的职位为其一，其二是避免工作重叠，其三是划清工作岗位，避免出现灰色，甚至三不管地带。
小处可减少电流及纸张开销。
别的部门不说，就以编采部为例。每天下班后，多少电脑、打印机的电流已关熄？而厕所、走廊及楼梯的电灯依然灯火通明。
馆方推介无纸张运作已有一段时间，成效如何，有目共睹。
既然有连线系统，为何不善用，把所需译的稿，例如外电、马新社的新闻，载入连线系统发给译稿同事。既善用科技资源，也可从中省下打印机损坏、打印带及纸张的开销。
现在情况看来，不管是早上或夜报之后，总是有些人拼命地复印其他报供翻译或参考。或许，其用意是好的，尤其是值得跟进的新闻，但盲无目的地复印，特别是看漏本身报纸而追棒翻译他报新闻，编采部要减少纸张使用量，看来还远矣！
管理层与其向五天制开刀，抓节流，不如省省脑力想想开源有方、增加《南洋商报》效益更好吧？
社会新闻组：吴国平
反对！
1.根据统计，新闻从业员是其中一个最高风险（短命）的工作。
2.南洋员工除了5天制之外，没有别的福利可以跟其他华文报媲美。
3.0.25的耻辱不说，如果连5天制也没有了，不但我们这些员工在外胎抬不起头，对公司形象也肯定有影响。
4.我们将和公司站在一起，共度时睑，不过，请大发慈悲，不要向我们这些底收入者开刀，谢谢！
双溪大年办事处记者：袁福翔
13-04-2009
北海陈明豪：本人支持5天制，反对5天半制。
反对5 天半制！
打一份工，只求工作环境舒适，待遇不要 太差就好。
但是，加入南洋商报数年后，南洋的待遇在最近的几年，好像变得越来越无法“想像”。有时，连我自己也不敢去想，因为有时真的会越想越伤心，越想越无奈，越想越。。。。。
很多人都问，南洋有什么好？我说，工作5 天制最好，不用记者做到半条人命。
曾经何时，人家过年谈花红，我却只有“小红包”，拿了“小红包”，也不想与身边的朋友分享，更不想让亲人知道，免得身边的亲友，会对一间大公司，存有“怎么这样寒酸？”，“有可能吗？”的想法，而影响到南洋的形象。
也曾经何时，为了让自己好过一些，我告诉自己，其实我的“花红”就是每周的5 天工作制，是其它华文报无法享有的。将每周的半天省下省下，就变成过年的“花红”。这样的想法，也让我好过一些些。。。。
花红变红包，5 天多半天，公司的做法，根本就是在“打抢”！抢了一样又一样，到底公司有没有站在我们的立场来想？？？什么叫经济不景？？什么叫节流 开源？？
回想7 年前，我进入南洋时，南洋的口号是“公信第一，关爱常在”，至到最近的“人民的报纸”，和“关心您”做为地方版版头，听来还真体贴。不过，连最基本给员工的爱，都没有，试问如何要员工合心合力去办一份报纸呢？
此外，公司说，当业绩理想时，公司会恢复有关福利，此谈话更让我感到无奈。
我在今年3月向公司提出申请，要求调往槟城办事处任记者，而公司也批准有关申请。不过，此举却造成我离开后的彭亨百乐办事处遗下的记者一职遭冻结。
百乐办事处，是南洋首个在该片“土地”插上旗帜的报馆，曾经一度获得好评。在办事处开张、至到《大马庆50》国庆特辑 ，南洋在处理地方及华社广告特辑时，都取得标青表现，这也证明了南洋与当地华社、华商 及地方人民保有发好的关系。
但是，公司却选择在各报竞争的情况下，办事处记者在调职后，选择冻结有关空缺？此举真的让我越想越不明白，仅是这一点，我就无法感受到公司欲搞好业绩的决心？如何叫我期待公司会给我带来任何的惊喜呢？
因此，我除了坚决反对5 天半制外，同时也要求公司恢复年终花红，还有恢复聘请百乐办事处记者一事！
槟城记者：甘云麒。
反对五天半制，捍卫五天制！
馆方此要员工无条件付出的要求，加上用上"非永久性"但无白字黑字的献议，真让我有被愚弄的感觉。哭笑不得。
如果要我们薪水微薄的员工与公司共赴时艰，请问执行人员们还有众位高层们，又有什么表示来配合这场“救馆行动”？
自行减薪？为什么你们就不先做好榜样？
浅而易见，5 天半工作制，就是对我们变相减薪，馆方高层们，请您三思，如果要先减你们的薪水，你们可否会慷慨就义吗？
工会和会员们，别放弃得来不易的福利。
前人种的好树，后人千万不要乱乱砍哦。
编辑部：宁义声
坚决反对5天半制！
相比其他报馆的福利与薪水，这是唯一让其他报馆羡慕的优点。
而且，不要在经济不景之际，提出如此愚蠢的建议，因为这样只会打击员工士气。
如果员工士气遭受打击，也会直接影响员工的工作表现，也连带影响报份，这么简单的道理难道资方不明白？
高层要我们共度时艰，试问难关当前，高层又做了什么？
刘洁晖
雪隆组
反对5天半制！
媒体属于专业人士，但华文报记者从未享有专业薪水（花红我更不想讲！）
媒体是与时并进的职业，5天制能让我们有时间进修，好好发挥在工作上（难道主管级反对我们进修？）
在共患难的大前提上，试问福利好、薪水高的高层们，您们又做什么？
5天制是各报的楷模，“尝试”5天半制，为何要开倒车（真是自甘堕落！）
什么叫“尝试5天半制”？此建议者不妨“尝试”和情人说“我们‘尝试’结婚?”
人手不足，为何不多聘员工，这能刺激人力资源市场；还有call back机制，这能刺激消费市场。
长时间坐在冷气房的高层，很多也曾从记者做起，你们应有同理心，要体恤，不要剥削。
己所不欲勿施于人。
雪隆组
林佳颖
这是变相减薪！坚决反对！
摄影组戴甄琳
工会和公司共赴时艰，五天制不放弃，过去牺牲无从估计，双方就此妥协。
总社普通组廖梅芳
考量到一些人的自私自利行为，我还是坚持公司执行5天半工作日。
王绍其。
当然10根手指和10根脚趾反对5天半制！
工作绝对不是生活的全部，我们平日的工作如此忙碌，只有两天的周休才能自我放松、与家人度过。
我体验过5天半制，知道5天半制的痛苦，每逢单周，休息一天后拖着还未收复的心情回来上班，整个人无精打采，根本无法专心工作。
5天制是南洋目前保有最有利的福利，若5天制都无法捍卫到底，那么，南洋还可以凭什么跟人家竞争？？
反对、反对、再反对5天半制！捍卫5天制！
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